GGz cliënten werken bij Proson

Beschermde voorbereiding op betaald werk

ERMELO - Sinds een half jaar werken er ook cliënten van GGz Centraal bij Proson, het productiecentrum van Bartimeus. Nu al blijkt dat GGz cliënten vanuit Proson een betere kans hebben op de arbeidsmarkt. En daar ging het juist ook om.

,,Als uitvoeringsorganisatie kijken wij vooral naar de belangen van de gemeenten. Gemeenten zijn als gevolg van de participatiewet vanaf 1 januari 2015 ook verantwoordelijk voor de doelgroep Wajong. Een groot deel het vergroten van de kans tot arbeidsparticipatie.’’ Aart José Kok is IPS-er (Individuele Plaatsing en Steun, trajectbegeleider van GGz Centraal en hij beaamt wat Renkema zegt. ,,Dat is altijd een moeilijk punt geweest, want hoe komen GGz-cliënten aan het werk. De cliënten zelf vinden het altijd erg moeilijk om deze stap te maken, maar ook de werkgevers zijn heel erg terughoudend.’’ De samenwerking tussen beide organisaties levert een belangrijke aanvulling naar regulier werk. Kok: ,,Het mooie is dat cliënten, zonder te veel gedoe met uitkeringen, proeftijd etc., al snel aan het werk kunnen. Voor hen is het ook echt werk en ervaren het als veilig. Voor ons geeft het mogelijkheden om mensen van de cliënten van GGz Centraal hebben een Wajong-uitkering,’’ legt Nadja Renkema, sinds 2012 directeur van Proson, uit. ,,Het gaat er dus niet zo zeer om wat deze doelgroep toevoegt aan Proson, want Proson is geen doel op zich, maar wat Proson kan betekenen voor deze groep als het gaat om te coachen op de werkvloer.’’ Kok benadrukt dat er natuurlijk altijd overleg is met het UWV, maar die formaliteiten komen later aan bod, als blijkt dat cliënten zich kunnen handhaven. ,,Cliënten kunnen al heel snel geplaatst worden, vaak al binnen twee weken, waardoor de mensen ook heel gemotiveerd zijn en blijven.’’

Specifieke kennis

De voormannen bij Proson coachen en begeleiden de medewerkers in het technische deel van het werk: hoe doe je iets. De trajectbegeleider van GGz Centraal coacht en begeleid cliënten in het léren werken, omgaan met frustraties, omgaan met collega’s, werkhouding en communicatie. Kok: ,,Wij zijn op de werkvloer dus aanvullend voor onze collega’s bij Proson.’’ Renkema herkent de uitspraak van Kok. ,,Wij kijken naar talenten. Beperkingen zijn voor ons wel een punt van aandacht om rekening mee te houden, maar het talent van medewerkers staat centraal. In die zin is er geen onderscheid tussen de mensen van GGz en de medewerkers van Proson. Door kwaliteiten centraal te stellen zet je iedereen in op zijn/haar kracht. Maar de specifieke begeleiding die soms nodig is voor de mensen van GGz Centraal is ons niet bekend en vraagt in sommige gevallen dus expertise die wij niet hebben. Aart José Kok wel. We zijn daarin complementair.’’ Cliënten ervaren het werk bij Proson als een goede stap richting regulier werk. ,,De werkzaamheden die ze doen, zijn nuttig maar er is geen tijdsdruk. Dat zou weer teveel stress opleveren. Ook een echt sollicitatieprocedure levert vaak heel veel stress op, waardoor cliënten voortijdig afhaken. Door deze tussenstap is het mogelijk sneller naar echt werk door te stromen,’’ legt Kok uit.

Vergoeding

Hoewel er bedrijven zijn die een vergoeding krijgen voor het in dienst nemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, is dit bij Proson niet het geval. Renkema: ,,Wij krijgen geen vergoeding voor de mensen die vanuit de GGz bij ons werken. Wij dragen bij aan het ontwikkelen van de werknemersvaardigheden van deze mensen en proberen maximaal in te zetten op arbeidsparticipatie.’’ Kok vult aan: ,,De cliënten van GGz Centraal krijgen wel een contract, zodat ze in ieder geval verzekerd zijn. Verder krijgen ze inderdaad geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Het kunnen en mogen werken bij Proson is in feite al een beloning op zich. Ze leren hier namelijk vaardigheden die ze straks in het reguliere arbeidsproces kunnen gebruiken.’’ Dat laatste beaamt Renkema volmondig: ,,Door het ontwikkelen van de werknemersvaardigheden vergroten wij de kans op plaatsing in de reguliere arbeidsmarkt voor de mensen van GGz Centraal.’’ Op de vraag hoe beiden de samenwerking in de toekomst zien, antwoord Nadja Renkema: ,,De samenwerking kan nog verder intensiveren. Onze expertise is aanvullend en vanuit een maatschappelijke kosten en baten analyse kunnen wij elkaar versterken.’’