MBM wil samen met bedrijven voor goud gaan

'Ondernemen is topsport en mensen zijn belangrijkste kapitaal'

ERMELO - Eric Molenberg, Kees van den Bergen Jan Molenberg vormen een hecht team. Lange tijd werkten zij samen in het bedrijfsleven. De drie directeuren van MBMkennen de praktijk van de ondernemer dan ook vanuit hun eigen ervaringen in het ondernemerschap. De slogan van MBM is dan ook: samen met u zaken doen!

Directeur Kees van den Berg heeft een lang cv. Van 1987 tot 2003 was hij directeur van de Tonsel/Drielanden Groep. Dit bedrijf werd verkocht aan ISS Landscaping Services BV in Denemarken. ,,De twee broers Molenberg werkten daar ook en toen ik Sprielderhout begon, trad ook Jan toe en uiteindelijk haakte Eric weer aan. Zo is de naam MBM ontstaan.’’

Advies

MBM is gespecialiseerd in bedrijfseconomisch advies aan ondernemingen in het midden- en kleinbedrijf op het gebied van financiële, fiscale en personele zaken. ,,Het gaat om bedrijven met één tot honderd medewerkers in het midden van Nederland’’, vertelt Van den Berg. Naast een vestiging in Harderwijk aan de Drielandendreef 40B, heeft MBM ook een vestiging in Putten aan het Sprielderhout 2. Van den Berg: ,,Wanneer men het economisch tij mee heeft, gaat het met de financiële kant van het bedrijf meestal ook wel goed en kan men zich met groeien en geld verdienen bezig houden. Maar het bedrijfseconomische klimaat is veranderd en nu is het cruciaal om goed met de financiën om te gaan, zeker nu veel bedrijven negatief onder de streep uitkomen. Dan krijg je de vraag ‘hoe kan ik het effectiever doen’. De wereld ziet er intussen heel anders uit. Daarom wil MBM de ondernemer ontzorgen op financieel, fiscaal en personeel gebied. Onder onze cliënten bevinden zich onder andere garagebedrijven, groen- en houtbedrijven, elektrotechnische bedrijven en dienstverlenende bedrijven. Wij noemen dat MKB-plus bedrijven. Deze bedrijven groeien nog steeds en wij kunnen onze klanten adviseren om ze nog verder vooruit te helpen, onder meer met innovatieve manieren maar ook om samen het optimale uit het personeel te halen. Ondernemen is topsport en mensen vormen het belangrijkste kapitaal. Soms halen bedrijven misschien niet alles uit het bedrijf wat er in zit. Samen kunnen we voor goud gaan.’’

Nevenactiviteiten

Maar Van den Berg is niet alleen ondernemer in hart en nieren. Het lijstje met nevenactiviteiten beslaat bijna een geheel A4-tje. Om er een paar te noemen: lid van de Rotaryclub Harderwijk, lid van de Patiëntenraad St. Jansdal, penningmeester Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), voorzitter bij de ProstaatKankerStichting (PKS). Daarnaast begeleidt hij jonge ondernemers op bedrijfseconomisch gebied en begeleidt hij projecten in Bangladesh, Zuid-Afrika, Roemenië en Suriname. Kortom, Van den Berg is een zeer sociaal bewogen mens. Op het gebied van zorg is hij een ervaringsdeskundige. Als ex-kankerpatiënt weet hij als geen ander waar hij over praat. ,,PKS wil informatie geven over een ziekte als prostaatkanker. We zijn er vaak te laat bij, terwijl met de juiste apparatuur en tijdige diagnose velen kunnen genezen. Het is belangrijk dat er meer kwaliteitsziekenhuizen komen. Je kunt beter een aantal gespecialiseerde ziekenhuizen in Nederland hebben met ieder hun eigen specialisatie dan 60 ziekenhuizen waar niet alle expertise en juiste apparatuur voorhanden is. De zorg moet volgens PKS meer gecentraliseerd worden. Ook moet een ziekenhuis zijn communicatie met de patiënt verbeteren. Nu moet een patiënt vaak lang wachten op de uitslag en als die komt is die vaak niet eenduidig en weet hij niet waar hij aan toe is.’’ Vanuit zijn religieuze levensbeschouwing is het voor Van den Berg zo klaar als een klontje: ,,Je moet je best doen voor je medemens.’’

Zwakkeren

Deze filosofie draagt Van den Berg ook uit in zijn werk. ,,De wereld is veranderd, organisaties worden uitgedund. Vroeger had je misschien 10 man binnen zitten en 30 man in de buitendienst. Nu wordt dat teruggebracht naar de helft binnen en voor buiten worden krachten ingehuurd.’’ Dat dit consequenties heeft voor de sociaal zwakkeren op de arbeidsmarkt, realiseert Van den Berg. ,,Vroeger gingen deze mensen naar de sociale werkvoorziening. Ik pleit ervoor dat bedrijven een aantal van deze mensen in dienst neemt, maar dan moet er wel wat subsidie tegenover staan.’’